中巖帶你學(xué)質(zhì)量——設(shè)備的管理篇
閱讀次數(shù)：44 發(fā)布時(shí)間：2025年05月10日2025年5月7日，公司組織參與了中巖公益課，聚焦于設(shè)備管理領(lǐng)域展開(kāi)深入學(xué)習(xí)，為提升公司整體質(zhì)量管理水平筑牢根基。本次學(xué)習(xí)內(nèi)容全面且深入，涵蓋設(shè)備管理的多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在幫助公司建立更完善、科學(xué)的設(shè)備管理體系。
一、設(shè)備配備：科學(xué)規(guī)劃，精準(zhǔn)選型
設(shè)備配備是設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)。公司依據(jù)自身生產(chǎn)需求，在設(shè)備選型過(guò)程中，參考市場(chǎng)上眾多品牌和型號(hào)設(shè)備的性能、價(jià)格、售后等因素，進(jìn)行多維度對(duì)比評(píng)估，確保所選設(shè)備性價(jià)比高、適用性強(qiáng)，為后續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)的高效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、設(shè)備保管和使用：規(guī)范流程，責(zé)任到人
設(shè)備保管關(guān)乎設(shè)備的使用壽命和性能穩(wěn)定。公司為設(shè)備創(chuàng)造適宜的存放環(huán)境，如干燥、通風(fēng)、無(wú)塵的倉(cāng)庫(kù)，并依據(jù)設(shè)備類別、使用頻率等進(jìn)行合理布局?jǐn)[放，方便取用和維護(hù)。同時(shí)，每臺(tái)設(shè)備都張貼有醒目標(biāo)識(shí)，標(biāo)注設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)等信息，便于快速識(shí)別管理。設(shè)備使用記錄也被納入日常管理，員工需如實(shí)填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行狀況、使用時(shí)長(zhǎng)、故障情況等信息。
三、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理：嚴(yán)格溯源，確保精準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)是保證檢測(cè)、校準(zhǔn)等工作準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。公司建立了完善的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理制度，從采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用到報(bào)廢全流程進(jìn)行嚴(yán)格把控。采購(gòu)時(shí)，選擇具備資質(zhì)和良好信譽(yù)的供應(yīng)商，確保標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)質(zhì)量可靠；驗(yàn)收時(shí)，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和證書(shū)進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)；儲(chǔ)存時(shí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)特性，提供適宜的溫濕度、光照等條件，分類存放并做好標(biāo)識(shí)；使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)定的方法和用量進(jìn)行操作，詳細(xì)記錄使用情況；當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)過(guò)期或失效時(shí)，遵循規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。
四、化學(xué)藥品管理：安全至上，規(guī)范操作
化學(xué)藥品管理的核心是保障安全。危險(xiǎn)化學(xué)品存放在專門(mén)的安全儲(chǔ)存柜中，實(shí)行雙人雙鎖制度，嚴(yán)格控制取用流程。在藥品使用過(guò)程中，員工需嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好個(gè)人防護(hù)措施，避免發(fā)生安全事故。
五、設(shè)備檔案記錄維護(hù)：完整記錄，有效利用
設(shè)備檔案記錄是設(shè)備全生命周期管理的重要依據(jù)。公司為每臺(tái)設(shè)備建立獨(dú)立檔案，涵蓋設(shè)備采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說(shuō)明書(shū)、校準(zhǔn)證書(shū)等資料。檔案管理人員定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理和更新，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。
通過(guò)本次中巖公益課的學(xué)習(xí)，公司在設(shè)備管理理念和方法上實(shí)現(xiàn)了一次全面升級(jí)。后續(xù)，公司將把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷完善設(shè)備管理體系，持續(xù)提升設(shè)備管理水平，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
